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AI Consulting · 20+ Jahre Industrie-Erfahrung · München

Die besten KI-Projekte scheitern nicht an Technologie — sondern an fehlender Umsetzung.

cerafin schließt diese Lücke. Von der KI-Strategie bis zur produktiven Lösung – mit einem Team aus der Industrie, das weiß, was in der Praxis wirklich zählt.

KI-Reifegrad in 3 Minuten kostenlos testen →

20+Jahre kombinierte Industrie-Erfahrung
< 3 Wochenvom Kick-off zum ersten Prototyp
4Industrie-Branchen aus der Praxis
30+Kapazität durch geprüftes Partnernetzwerk
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Unsere Kunden · Automobilindustrie · Maschinen- & Anlagenbau · Telekommunikation · Mittelstand & Konzern

BMW MINI Telefónica DRÄXLMAIER Group SWARCO Spotlight Automotive TISAX TISAX · Informationssicherheit nach ENX-Standard BMW MINI Telefónica DRÄXLMAIER Group SWARCO Spotlight Automotive TISAX TISAX · Informationssicherheit nach ENX-Standard
Unser Antrieb

KI-Projekte scheitern selten an Technologie. Sie scheitern, weil niemand die Lücke schließt zwischen großen Versprechen und echter Wirkung.

Genau das ist unsere Aufgabe – und unser Antrieb seit Tag eins.

Leistungen

Von der Strategie bis zur produktiven KI.

Wir verbinden tiefes Business-Verständnis mit modernster KI-Technologie – und begleiten Sie vom ersten Use Case bis in die Produktion.

AI Discovery Workshop

Noch unklar, wo KI bei Ihnen den größten Hebel hat?

Im AI Discovery Workshop identifizieren wir in einem Tag Ihre wirkungsvollsten Use Cases – mit einer klaren Stop / Pilot / Scale-Roadmap zum Mitnehmen.

Unser Ansatz

Von der Idee zur produktiven KI – in vier Schritten.

Ein bewährter Weg von der ersten Idee bis zur produktiven KI-Lösung – mit messbarem Ergebnis in jeder Phase.

01

Verstehen.

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, Datenlandschaft und KI-Reife. Kein Standardkonzept – sondern echtes Verständnis Ihrer Situation.

02

Priorisieren.

Gemeinsam identifizieren wir Use Cases mit dem höchsten Wertbeitrag und erstellen eine realistische Roadmap mit klaren Meilensteinen.

03

Umsetzen.

Rapid Prototyping, iterative Entwicklung und enge Zusammenarbeit mit Ihren Teams. Ergebnisse in Wochen, nicht Monaten.

04

Skalieren.

Vom Pilot in die Produktion: LLMOps, Monitoring, Governance und nachhaltige Verankerung in der Organisation.

Erfolgsgeschichten

Aus der Praxis: ausgewählte Projekte.

Beispiele aus über 20 Jahren Beratung an der Schnittstelle von Business und IT – von der Cloud-BI bis zum internationalen Rollout.

Digital Transformation · Automotive

Neugestaltung eines Audit Management Systems inkl. Ablösung Altsystem.

Cloudbasiertes, eigenentwickeltes Audit Management Tool für ein durchgängiges, konzernweites und einheitliches Qualitätsmanagement (Planung, Durchführung, Dokumentation von Audits, Maßnahmen-Management, Auditauswertung und Reporting): Anforderungsanalyse, funktionales Design, Business Integration, Optimierung der Prozessabläufe, Internationaler Rollout. Entwickelt in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern. Eine innovative Plattform, die alle relevanten QM-Prozesse integriert.

Quality ManagementUser-Centric DesignRequirements EngineeringProzessoptimierungLegacy Ablösung → Altsystem abgelöst · Internationaler Rollout
IT Strategy & Governance · Automotive

Cloud-basiertes Used-Vehicle-Reporting.

Harmonisierte, leistungsstarke BI-Landschaft für ein zentral verwaltetes Gebrauchtwagen-Reporting: Anforderungsanalyse, Cloud-Architektur auf AWS, Entkopplung von Produktions- und Reporting-Daten sowie flexible Marktberichte auf einer einheitlichen Datenbasis.

AWSBusiness IntelligenceCloud-Architektur → Harmonisiertes Reporting live
Digital Transformation · Automotive

Ablösung eines Werkstattmanagement-Systems.

Eigenentwickeltes Werkstattmanagementsystem durch eine SAP-VMS-Standardlösung abgelöst – inklusive Warehouse Management, Gewährleistungsprozesse, Finanzintegration und internationalem Rollout in USA (New York, Galveston), China (Guangzhou, Shanghai, Tianjin) und Deutschland (Dingolfing, Garching).

SAP VMSInternationaler RolloutProzessoptimierung → 3 Länder · Rollout erfolgreich
Digital Excellence · Automotive

Ablösung eines Legacy-Distributionssystems.

Durchgängige Ablösung eines 38 Jahre alten Mainframe-Systems für die Fahrzeugdistribution: IST-Analyse, SAP-Lösungsdesign mit Business Requirement Engineering für Consignment-Abwicklung, Transportdokumente und Schnittstellenarchitektur – inklusive physischem Rückbau des Altsystems.

SAPLegacy-AblösungRequirement Engineering → 38-Jahre-Mainframe abgelöst
Process Intelligence · Automotive

Steuerung des Gewährleistungs-Prozesses.

Aufbau eines Gewährleistungskosten-Modells in Celonis zur E2E-Transparenz, Entwicklung von Dashboards für Zentrale, Märkte und Management sowie internationaler Rollout in 11 Märkte und Hubs – mit einheitlichem Datenmodell und konsolidierten KPIs.

CelonisProcess MiningInternationaler Rollout → Rollout in 11 Märkte / Hubs
Digital Excellence · Automotive

Moderner, nutzerzentrierter Ordering Workplace.

Aufbau einer modernen, nutzerzentrierten Anwendung, die Informationen aus verschiedenen IT-Systemen in einer einzigen Plattform konsolidiert – für einen einheitlichen, intuitiven Arbeitsplatz, der die Komplexität im täglichen Geschäft spürbar reduziert. Durch integriertes Workflow-Management (u. a. Camunda Workflow-Engine) werden Aufgaben gezielt zum richtigen Zeitpunkt angestoßen; ein rollenbasiertes Zugriffskonzept stellt sicher, dass jede Nutzergruppe genau das sieht, was sie braucht. Entwickelt in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.

CamundaUser-Centric DesignProzess-OrchestrierungRollenzugriffskonzept → Einheitlicher Arbeitsplatz live
Digital Transformation · Automotive

Stock-Management-Plattform Direktvertrieb.

Entwicklung einer Plattform zum Management des internationalen Fahrzeugbestands: Aufnahme und Bewertung von Business-Anforderungen, Entwicklung der Stock-Management-Lösung zur Optimierung des Bestandsmanagements in internationalen Märkten sowie Unterstützung bei Backlog-Priorisierung.

Stock ManagementBusiness-AnalyseDirektvertrieb → Fahrzeugbestand international transparent
IT Strategy & Governance · Automotive

Rollout Zentrales Sales System.

Rollout-Begleitung, Test-Management und Kommunikation für ein dezentrales Ordering-System: Festlegung der Test-Methodik, Defect-Management samt Projekt-Reporting, agiles Implementierungsmanagement mit Provider-Aussteuerung und Harmonisierung der marktspezifischen Anforderungen.

Test-ManagementRolloutAgile → Marktspezifische Anforderungen harmonisiert
Stimmen unserer Kunden

Was unsere Kunden sagen.

Ich wünschte mir, dass alle Berater die gleiche Arbeitsmoral wie Ihr an den Tag legen. Es ist mir egal, wie es mit dem Projekt weitergeht – Hauptsache, Ihr bleibt an Bord.

ProjektleiterDigitalisierungsprojekt Aftersales · Premium OEM

Wenn Sie von Beginn an die Anforderungen aufgenommen und strukturiert hätten, wären wir 4 Monate schneller gewesen.

ProgrammleiterSales Strategy · Premium OEM

Wir brauchen Ihr Verständnis für die Märkte in Kombination mit Fach- und IT-Kompetenz. Das bringen im Gesamtpaket nicht viele mit.

Teamleiter AS-Next EnablingBMW Group
Workshops & Enablement

KI hands-on erleben.

Sechs aufeinander aufbauende Formate – von der Führungshaltung über den Reifegrad bis zur Use-Case-Roadmap. Für Entscheider und Fachbereiche.

Warum cerafin

Was uns wirklich unterscheidet.

Kein Standardkonzept. Kein PowerPoint ohne Wirkung. Wir liefern – praxisnah, auf Augenhöhe und mit echtem Anspruch an uns selbst.

Vorreiter, keine Mitläufer.

Wir gehen voran – als Gestalter, nicht als Kommentatoren. KI-Transformation ist für uns kein Trend, sondern ein Weg, den wir aktiv mitgestalten. Dabei setzen wir auf Neugier, Weitblick und einen hohen Eigenanspruch – und messen uns am Erfolg unserer Kunden, nicht an Stundennachweisen.

Partnerschaft auf Augenhöhe – seit über 20 Jahren.

Keine Berater-Distanz, sondern echte Zusammenarbeit. Unsere Kunden vertrauen uns seit über zwei Jahrzehnten – weil wir Teil ihres Teams werden, Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen und mit bewährter Methodik liefern – etwa vom Reifegrad-Check über die Priorisierung passender Use Cases bis zum ersten Prototyp in unter drei Wochen.

Business, IT und KI – aus einer Hand.

Technologische Tiefe trifft auf Branchenkenntnis und echte Kundennähe. Unser interdisziplinäres Team verbindet, was große Beratungen trennen – und entwickelt Lösungen End-to-End: vom konkreten Problem unserer Kunden bis in den produktiven Einsatz. Wir starten beim Anwendungsfall, nicht beim Konzeptpapier.

IdentifikationInnovationUmsetzungsstärkeGanzheitlichkeitVerbindlichkeitAugenhöhe
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Ihr nächstes KI-Projekt – mit dem richtigen Partner.

30 Minuten. Kein Pitch. Kein Standardkonzept. Nur ein ehrliches Gespräch darüber, wo KI Ihrem Unternehmen den größten Hebel bietet.

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