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Methodenberatung · seit 2011 · München

Komplexe Transformation gelingt — wenn Prozesse, Technologie und Menschen zusammenspielen.

cerafin verbindet Methodenkompetenz, Engineering und KI – und begleitet komplexe Vorhaben vom Geschäftsproblem bis zur produktiven Lösung. Seit 2011, mit einem Senior-Team aus der Industrie.

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15+Jahre an der Schnittstelle Business & IT
100 %Senior – kein Junior beim Kunden
10+Technologie-Domains
30+Netzwerkpartner

Unsere Kunden · Automobilindustrie · Maschinen- & Anlagenbau · Telekommunikation · Mittelstand & Konzern

BMW MINI Telefónica DRÄXLMAIER Group SWARCO Spotlight Automotive BMW MINI Telefónica DRÄXLMAIER Group SWARCO Spotlight Automotive
TISAX Assessment Level 3
Geprüfte Informationssicherheit

TISAX® – Assessment Level 3.

Der TISAX®-Prüfstandard orientiert sich an der ISO/IEC 27001 und ergänzt sie um branchenspezifische Anforderungen. cerafin ist seit 2022 nach dem höchsten Assessment Level 3 geprüft – der umfassendsten Prüftiefe für besonders schützenswerte Informationen.

VertraulichkeitPrototypenschutzDatenschutz
Unser Antrieb

Zwischen Idee und erfolgreichem Ergebnis liegt die eigentliche Arbeit. Gemeinsam verwandeln wir Potenzial in Wirkung.

Unser Leistungsportfolio

Drei Kompetenzsäulen – ein durchgängiger Weg.

Von der Anforderung über Architektur und Umsetzung bis zum gezielten KI-Einsatz. Methodenkompetenz ist unser Fundament – KI setzen wir dort ein, wo sie den Unterschied macht.

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Transformation & Requirements.

Wir klären Ziele, Anforderungen, Prozesse und Entscheidungsgrundlagen – damit Vorhaben tragfähig starten.

IT-Strategie & BebauungBusiness Analyse & RequirementsProzessanalyseChange Management ↗

Architecture & Delivery.

Wir verbinden Fachbereich, IT und Umsetzung – von Lösungs- und Systemarchitektur über Qualitätssicherung bis zum Rollout.

Solution & Systems EngineeringCloud & ArchitekturTest & NachweisführungRollout & Betrieb ↗

KI & Automatisierung.

Wir nutzen KI dort, wo sie Prozesse, Entscheidungen oder Wissensarbeit messbar verbessert – vom Use Case bis in die Produktion.

KI-Strategie & GovernanceGenerative KI & LLMsAutonome AgentenAutomatisierung

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Erfolgsgeschichten

Aus der Praxis: ausgewählte Projekte.

Beispiele aus über 15 Jahren Beratung an der Schnittstelle von Business und IT – von der Cloud-BI bis zum internationalen Rollout.

Digital Transformation · Automotive

Neugestaltung eines Audit Management Systems inkl. Ablösung Altsystem.

Cloudbasiertes, eigenentwickeltes Audit Management Tool für ein durchgängiges, konzernweites und einheitliches Qualitätsmanagement (Planung, Durchführung, Dokumentation von Audits, Maßnahmen-Management, Auditauswertung und Reporting): Anforderungsanalyse, funktionales Design, Business Integration, Optimierung der Prozessabläufe, Internationaler Rollout. Entwickelt in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern. Eine innovative Plattform, die alle relevanten QM-Prozesse integriert.

Quality ManagementUser-Centric DesignRequirements EngineeringProzessoptimierungLegacy Ablösung → Altsystem abgelöst · Internationaler Rollout
IT Strategy & Governance · Automotive

Cloud-basiertes Used-Vehicle-Reporting.

Harmonisierte, leistungsstarke BI-Landschaft für ein zentral verwaltetes Gebrauchtwagen-Reporting: Anforderungsanalyse, Cloud-Architektur auf AWS, Entkopplung von Produktions- und Reporting-Daten sowie flexible Marktberichte auf einer einheitlichen Datenbasis.

AWSBusiness IntelligenceCloud-Architektur → Harmonisiertes Reporting live
Digital Transformation · Automotive

Ablösung eines Werkstattmanagement-Systems.

Eigenentwickeltes Werkstattmanagementsystem durch eine SAP-VMS-Standardlösung abgelöst – inklusive Warehouse Management, Gewährleistungsprozesse, Finanzintegration und internationalem Rollout in USA (New York, Galveston), China (Guangzhou, Shanghai, Tianjin) und Deutschland (Dingolfing, Garching).

SAP VMSInternationaler RolloutProzessoptimierung → 3 Länder · Rollout erfolgreich
Digital Excellence · Automotive

Ablösung eines Legacy-Distributionssystems.

Durchgängige Ablösung eines 38 Jahre alten Mainframe-Systems für die Fahrzeugdistribution: IST-Analyse, SAP-Lösungsdesign mit Business Requirement Engineering für Consignment-Abwicklung, Transportdokumente und Schnittstellenarchitektur – inklusive physischem Rückbau des Altsystems.

SAPLegacy-AblösungRequirement Engineering → 38-Jahre-Mainframe abgelöst
Process Intelligence · Automotive

Steuerung des Gewährleistungs-Prozesses.

Aufbau eines Gewährleistungskosten-Modells in Celonis zur E2E-Transparenz, Entwicklung von Dashboards für Zentrale, Märkte und Management sowie internationaler Rollout in 11 Märkte und Hubs – mit einheitlichem Datenmodell und konsolidierten KPIs.

CelonisProcess MiningInternationaler Rollout → Rollout in 11 Märkte / Hubs
Digital Excellence · Automotive

Moderner, nutzerzentrierter Ordering Workplace.

Aufbau einer modernen, nutzerzentrierten Anwendung, die Informationen aus verschiedenen IT-Systemen in einer einzigen Plattform konsolidiert – für einen einheitlichen, intuitiven Arbeitsplatz, der die Komplexität im täglichen Geschäft spürbar reduziert. Durch integriertes Workflow-Management (u. a. Camunda Workflow-Engine) werden Aufgaben gezielt zum richtigen Zeitpunkt angestoßen; ein rollenbasiertes Zugriffskonzept stellt sicher, dass jede Nutzergruppe genau das sieht, was sie braucht. Entwickelt in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.

CamundaUser-Centric DesignProzess-OrchestrierungRollenzugriffskonzept → Einheitlicher Arbeitsplatz live
Digital Transformation · Automotive

Stock-Management-Plattform Direktvertrieb.

Entwicklung einer Plattform zum Management des internationalen Fahrzeugbestands: Aufnahme und Bewertung von Business-Anforderungen, Entwicklung der Stock-Management-Lösung zur Optimierung des Bestandsmanagements in internationalen Märkten sowie Unterstützung bei Backlog-Priorisierung.

Stock ManagementBusiness-AnalyseDirektvertrieb → Fahrzeugbestand international transparent
IT Strategy & Governance · Automotive

Rollout Zentrales Sales System.

Rollout-Begleitung, Test-Management und Kommunikation für ein dezentrales Ordering-System: Festlegung der Test-Methodik, Defect-Management samt Projekt-Reporting, agiles Implementierungsmanagement mit Provider-Aussteuerung und Harmonisierung der marktspezifischen Anforderungen.

Test-ManagementRolloutAgile → Marktspezifische Anforderungen harmonisiert
Stimmen unserer Kunden

Was unsere Kunden sagen.

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Ich wünschte mir, dass alle Berater die gleiche Arbeitsmoral wie Ihr an den Tag legen. Es ist mir egal, wie es mit dem Projekt weitergeht – Hauptsache, Ihr bleibt an Bord.

ProjektleiterDigitalisierungsprojekt Aftersales · Premium OEM
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Wenn Sie von Beginn an die Anforderungen aufgenommen und strukturiert hätten, wären wir 4 Monate schneller gewesen.

ProgrammleiterSales Strategy · Premium OEM
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Wir brauchen Ihr Verständnis für die Märkte in Kombination mit Fach- und IT-Kompetenz. Das bringen im Gesamtpaket nicht viele mit.

Teamleiter AS-Next EnablingBMW Group
Workshops & Enablement

KI hands-on erleben.

Sechs aufeinander aufbauende Formate – von der Führungshaltung über den Reifegrad bis zur Use-Case-Roadmap. Der praktische Einstieg in unsere Kompetenzsäule KI & Automatisierung.

Empfohlener Einstieg

AI Discovery Workshop

Noch unklar, wo KI bei Ihnen den größten Hebel hat? Der AI Discovery Workshop bringt in einem Tag Klarheit – priorisierte Use Cases und eine Roadmap zum Mitnehmen.

Discovery-Workshop ansehen →
Warum cerafin

Was uns wirklich unterscheidet.

Kein Standardkonzept. Kein PowerPoint ohne Wirkung. Wir liefern – praxisnah, auf Augenhöhe und mit echtem Anspruch an uns selbst.

Vorreiter, keine Mitläufer.

Wir gehen voran – als Gestalter, nicht als Kommentatoren. KI-Transformation ist für uns kein Trend, sondern ein Weg, den wir aktiv mitgestalten. Dabei setzen wir auf Neugier, Weitblick und einen hohen Eigenanspruch – und messen uns am Erfolg unserer Kunden, nicht an Stundennachweisen.

Partnerschaft auf Augenhöhe – seit über 15 Jahren.

Keine Berater-Distanz, sondern echte Zusammenarbeit. Unsere Kunden vertrauen uns seit über 15 Jahren – weil wir Teil ihres Teams werden, Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen und mit bewährter Methodik liefern – etwa vom Reifegrad-Check über die Priorisierung passender Use Cases bis zum ersten Prototyp in unter drei Wochen.

Business, IT und KI – aus einer Hand.

Technologische Tiefe trifft auf Branchenkenntnis und echte Kundennähe. Unser interdisziplinäres Team verbindet, was große Beratungen trennen – und entwickelt Lösungen End-to-End: vom konkreten Problem unserer Kunden bis in den produktiven Einsatz. Wir starten beim Anwendungsfall, nicht beim Konzeptpapier.

IdentifikationInnovationUmsetzungsstärkeGanzheitlichkeitVerbindlichkeitAugenhöhe
Jetzt starten

Ihr nächstes Vorhaben – mit dem richtigen Partner.

30 Minuten. Kein Pitch. Kein Standardkonzept. Nur ein ehrliches Gespräch darüber, wo Sie den größten Hebel haben – mit oder ohne KI.

Erstgespräch vereinbaren → +49 (89) 2155 59 27-0

#empoweringdigitalheroes

empowering digital heroes.